Distribuční centrum maloobchodní sítě není jen sklad, ale „MCC“

Jak přeměnit sklad na obchodní centrum

Začátek letošního roku byl poznamenán intenzivním rozvojem obchodních řetězců a téměř zvýšenou poptávkou po odpovídajících automatizačních systémech, kterou zaznamenala řada vývojových společností. Ruské obchodní společnosti začaly vážně budovat sítě, zejména proto, že za příklady není třeba cestovat do zahraničí - v naší zemi se nyní objevili obři zahraničních sítí. Dobré nebo špatné a to, co hrozí, je samostatná otázka, ale skutečnost, že jejich otevření vede domácí maloobchodníky, je nepochybná.

V oblasti kontroly přepravy se shromážděná objednávka znovu zkontroluje

Jedním z důležitých prvků obchodní sítě, jak víte, je centrální sklad nebo, přesněji řečeno, distribuční centrum (DC), které zásobuje obchody zbožím. Je také známo, že jeho role roste s růstem sítě. Fungování RC není možné bez špičkových technologií, automatizačních systémů a dalších prvků souvisejících s IT. Jaké jsou principy správné organizace takové struktury? Jakým úkolům RC čelí a jakými prostředky a metodami je lze řešit?

Co to je: centrální sklad nebo distribuční centrum?

Samozřejmě nejsou totéž. Ano, DC, stejně jako sklad, skladuje zboží, ale jeho funkce jsou mnohem širší a role je mnohem aktivnější než role konvenčního skladu. Ve vztahu k obchodům RC plní funkce manažera: plní je zbožím v souladu se zásadami přijatými v této maloobchodní síti.

Někdy, když mluvíme o řadičích domény, znamenají, že se nutně jedná o takzvaný „celulární sklad“ (jiný název je „sklad podle umístění úložiště“). Ta druhá je forma organizace skladování, ve které je každý produkt „přiřazen“ určitému místu (buňce) a při jakýchkoli operacích (příjem, dodávka, vnitřní pohyby) je sled akcí se zbožím stanoven interními pokyny (v souladu s načasováním implementace každého zboží atd.). Umístění do buněk často pomáhá lépe řídit tento proces..

„RC se často mylně také nazývá distribuční centrum (nebo jednoduše centrální sklad),“ poznamenává Viktor Chernykh, hlavní produktový manažer pro Back-Office Solutions ve službě Service Plus. “Ve skutečnosti mají společné rysy: v obou zboží určené k převodu do maloobchodních prodejen je uloženo. V této dvojici se však RC vyznačuje svou aktivní rolí - koneckonců, prodejci (obchody, prodejci atd.) si mohou zboží vyzvednout z distribučního centra, když to potřebují (po částech, nepravidelně atd.) a v potřebném množství je RC vyzváno, aby tyto procesy regulovalo „shora“ a organizovalo plnění svého hlavního úkolu - dodávat zboží do obchodů ve správném množství a ve správný čas “.

RC by mělo fungovat jako švýcarské hodinky

Jaké úkoly by tedy RC mělo řešit? Uvádíme nejdůležitější z nich.

Řízení sortimentu a množství. Zpočátku odpovědnost DC zahrnuje, jak již bylo zmíněno, dodávku zboží do obchodů v požadovaném množství s požadovanou pravidelností. To je určeno obratem každého obchodu - ten, který se nachází na rušném místě, může prodat dvakrát tolik než jiný, který se nachází v rezidenční čtvrti na okraji města; v souladu s těmito vlastnostmi musí RC organizovat dodávku zboží k nim. Objednávky dodavatelům produktů se provádějí v souladu s potřebami sítě. Pokud se z nějakého důvodu ukázalo, že dnes některý produkt nestačí k zásobování všech obchodů, pak by DC měl přejít od funkce zásobování k distribuční funkci: protože zná schopnosti a potřeby každého obchodu v řetězci, jeden typ produktu by měl být distribuován trochu každému a druhý dejte jej do těch obchodů, kde je větší poptávka a prodává se rychleji. „Stává se, že v některých obchodech řetězce se situace mění,“ komentuje Viktor Černykh. „V takovém případě musí být okamžité rozhodnutí o zvýšení nabídky požadovaných položek provedeno specialisty RC, samozřejmě na základě signálu z obchodu nebo podle obdržených údajů o prodeji do ústředny “.

Řízení vztahů s dodavateli. Vedení podniku obchodujícího v síti, uzavírající smlouvy s dodavateli, v nich obvykle předepisuje objemy, podmínky a harmonogramy dodávek, stejně jako postup pro změnu podmínek (například ceny). V naší realitě však ne všichni dodavatelé přesně plní své smluvní závazky a situace nadměrných a nedostatečných dodávek, chybného hodnocení a svévolných cenových změn jsou běžné. Včasné sledování všech porušení a řešení vzniklých problémů je také zahrnuto ve funkcích DC, a to musí být provedeno v době příjezdu zboží. RC proto musí mít potřebné zdroje (od informační podpory po pracovníky s příslušnou kvalifikací) - koneckonců, zaměstnanci centra jsou plně odpovědní za přijaté zboží a zároveň mají pravomoc rozhodovat v souladu se svými pracovními popisy (například vrátit dodávku zcela nebo zčásti zpět, přijmout za určitých podmínek atd.).

Příprava zboží je také jedním z důležitých úkolů DC. To zahrnuje především rebranding, který je často nezbytný nejen kvůli chybějícím nebo nekvalitním čárovým kódům (čárovým kódům), ale také kvůli politice společnosti. Například v některých společnostech kvůli sjednocení označují všechny krabice produktem a používají v účetnictví pouze svůj vlastní čárový kód. To pomáhá zajistit proti špatně čtenému nebo nesprávnému čárovému kódu, změnám v čárovém kódu produktů, a také vám umožňuje řídit data vypršení platnosti a vést záznamy o dávkách..

A konečně existují i ​​specifické produkty, jako je alkohol, u nichž je cyklus předprodeje velmi složitý a zdlouhavý. Když tedy do skladu dorazí nová dávka, je nutné zkontrolovat pravost razítka spotřební daně, osvědčení, celních dokladů atd. Samozřejmě kvalifikace odborníka vykonávajícího tyto funkce musí být vysoká (stejně jako jeho plat), a je mnohem výhodnější mít takového zaměstnance přesně v RC, kde mu bude poskytnut dostatečný rozsah práce.

Síť supermarketů BIN s distribučním centrem (Moskva)

ZAO PFK BIN byla založena v roce 1992. Řetězec supermarketů byl založen v roce 1997..

V současné době je v síti 17 obchodů.

Prostřednictvím 4800 čtverečních metrů. m existuje více než 3000 komoditních položek.

Zaměstnanci RC jsou 119 lidí.

RC má 23 pracovních stanic IS „Supermag 2000“.

RC není možné bez automatizace

Tak velký a složitý mechanismus jako RC nemůže existovat bez moderního IS. Prvním krokem při organizaci DC je však volba obecné technologie práce: jak bude zboží skladováno (na jednom nebo několika podlažích), jaký druh nakládacího a vykládacího zařízení bude použit a nakonec, jaký bude sled akcí zajišťujících provoz DC - od uzavření smluv s dodavateli po převzetí zboží a jeho odeslání do obchodů.

Teprve po vybudování společné technologie můžete začít s výběrem IP - koneckonců (volba) přímo závisí na vlastnostech budoucího DC. Pokud je například založena myšlenka „celulárního skladu“, automatizační systém musí mít příslušné funkce. Další požadavky na schopnosti systému ukládá také „zonální“ struktura skladu (přítomnost dlouhodobých skladovacích ploch, vychystávání atd.). Soulad cílů stanovených s funkčností IS samozřejmě nikdy nebude 100%: jeden systém lépe vyřeší některé problémy, druhý - jiné; při výběru je důležité stanovit prioritu a posoudit, jak flexibilní může být ten či onen systém.

Po výběru začíná nová etapa - vzájemná adaptace konstruované technologie a IS. Téměř všechny projekty jsou tedy doprovázeny vývojem nových forem podávání zpráv (každá organizace má koneckonců obvykle své vlastní konkrétní zprávy), někdy jsou do IS přidány speciální subsystémy nebo algoritmy. Poslední fází je implementace systému.

Jak to vypadá v praxi

Jako příklad můžeme uvést známý moskevský řetězec supermarketů „Petrovský“ (před začátkem roku 2003 - síť BIN) společnosti ZAO PFK BIN. Od samého začátku implementace tohoto projektu byl založen na principu centralizované architektury s distribučním skladem. V těchto letech na domácím trhu neexistovaly prakticky žádné systémy pro automatizaci DC a kromě vytvoření úkolu spolu s hlavním vývojářem Service Plus se na vytvoření takového IS museli podílet i IT specialisté BIN. Výsledný produkt, systém Supermag 2000, je dnes jedním z mála integrovaných obvodů na našem trhu pro DC automatizaci..

Distribuční centrum řetězce supermarketů „Petrovsky“

„Zpočátku prošlo distribučním centrem asi 90% celého sortimentu zboží,“ uvedl Igor Ivanov, vedoucí petrovské IT sítě, „k tomu došlo kvůli personálním problémům, ladění technologií a potřebě předprodejní přípravy zboží. V té době bylo zboží téměř úplně označeno v DC. Zde se prováděly všechny složité účetní postupy - přejímka, registrace karty produktu, kontrola dodávek atd. Byla zpracována interakce s dodavateli. Například jsme se dohodli na dodávce zboží, zvláštním způsobem paletizovaného, ​​vhodného pro náš sklad; minimální dodávka zboží bez kódu, stejně jako s libovolně se měnícím nebo nečitelným čárovým kódem atd. ".

Navíc v mnoha obchodech skladové prostory neumožňovaly velké zásoby zboží, včetně běžného. A zde RC převzal funkce skladování průměrné týdenní zásoby produktů s velkým obratem (pivo a nealkoholické nápoje, stabilní mléčné výrobky atd.). To bylo také výhodné, protože to umožňovalo nakupovat a doručovat velké zásilky takového zboží (2-3 kamiony) do DC, přičemž dostávalo dobré velkoobchodní slevy a poté pravidelně zásobovalo obchody v souladu s jejich každodenními potřebami. Díky IS se rychle kumulovala statistika prodeje a bylo možné přejít na automatické generování objednávek pro obchody: systém ji generuje denně podle určitého algoritmu a opravit ji může pouze zaměstnanec, který má přístupová práva k tomuto postupu.

„Veškerá rozhodnutí o sortimentu, harmonogramu a objemu dodávek byla zpočátku přijímána pouze v ústředně,“ pokračoval Igor Ivanov, „nicméně s růstem prodejen a nárůstem sortimentu na 15 000 položek (v průměru) se zvýšil počet chyb a vedení se rozhodlo dát část řízení sortimentu do míst - do obchodů, to znamená, že to částečně decentralizovalo proces objednávání zboží, ale zachovalo si kontrolu nad kvalitou postupu a technologií pro objednávání zboží.Kromě toho vysoká míra centralizace učinila z našich obchodů „průmyslové podniky“ a přijaté u nás koncept „obchodu vedle domu“ předpokládal určitou individualitu, originalitu, „homelitu“ každého z nich. Od roku 1999 začal nárůst podílu přímých dodávek produktů do obchodů od dodavatelů. V této době již byly dobře navázány vztahy s partnery a bylo možné ve smlouvách nejen celkové objemy a ceny, ale také harmonogram dodávek a dokonce (v v některých případech) druh obalu zboží “.

Dnes asi 20–30% produktů (z hlediska počtu položek) jde do obchodů prostřednictvím DC, ale jedná se většinou o pozice, které jsou důležité z hlediska hodnoty a objemu, jejichž obrat tvoří více než polovinu zisku obchodů. Obchody dostaly kontrolu nad sortimentem mléčných výrobků a dalšího zboží podléhajícího rychlé zkáze, jakož i nad těmi, které pomáhají zdůraznit originalitu obchodu, zútulnit jej a zútulnit jej. Tento přístup také umožnil výrazně snížit skladový prostor v samotných prodejnách - dnes tvoří méně než 30% plochy prodejní plochy..

Organizace samotného RC se také postupem času zlepšila. Dnes pracovní den DC vypadá takto: v noci se v IS automaticky generuje tzv. Skladová poptávka v IS - objednávka podrobně popsaná v obchodech o objemech přepravy zboží z DC (objednávka na dodání zboží do všech obchodů). Pracovníci skladu ráno pomocí mobilních terminálů skenují čárový kód zboží v oblasti své odpovědnosti a přenášejí tyto informace do systému. V reakci na to systém vydá úkol každému zaměstnanci, kolik z každé z těchto naskenovaných položek (podle požadavků skladu) musí být shromážděno a přeneseno do oblasti zadávání dat a řízení zásilek. Po dokončení této operace jsou zformované balíčky přepraveny do přepravní oblasti. Zde se koncentruje celý objem denního doručování do obchodů. Dále, v souladu s označením o účelu přepravy komoditních balíků, je dopravci umístí do automobilů.

"Zajistili jsme, aby organizace práce zaměstnanců (nakládače, skladníci) měla velký význam," zdůraznil Igor Ivanov. - Když jsme organizovali vychystávání denních objednávek prodejen prostřednictvím požadavku na sklad pomocí IS, podařilo se nám dosáhnout 70% úspory pracovní doby. K tomu přidejte soubor organizačních opatření (zejména denní plán stěhování, jehož realizace má přímý dopad na mzdy), poté problémy s kouřovými přestávkami, pracovní kázní a přesčasy ve večerních hodinách samy zmizely a počet zaměstnanců se snížil o 50% Ve skladu prakticky zmizela fluktuace zaměstnanců, lidé chápou, co dělají a kolik za to dostanou, objevila se firemní solidarita.

Co znamená rts

Náhodná zkratka

Celkové hodnoty: 14 (zobrazeno 5)

.. Nalezení hodnot redukce PMS..

Náhodná zkratka

.. Vyhledejte hodnoty zkratek Glavmasloprom..

Náhodná zkratka

.. Vyhledejte hodnoty zkratek Ukrmorrechflot..

Náhodná zkratka

.. Nalezení zkratkových hodnot UVKS..

Náhodná zkratka

.. Vyhledejte hodnoty redukce HCMP..

Náhodná zkratka

.. Hledání hodnot zkratek LPG..

Náhodná zkratka

.. Vyhledejte zkratkové hodnoty RIIA..

Náhodná zkratka

.. Nalezení zkratkových hodnot NVOLZHD..

Náhodná zkratka

.. Nalezení zkratkových hodnot NTPK..

Náhodná zkratka

.. Vyhledejte hodnoty zkratek VKSE..

Náhodná zkratka

.. Nalezení hodnot zkratek pro Rosshelk..

Náhodná zkratka

.. Nalezení zkratkových hodnot RSMEV..

Náhodná zkratka

.. Hledání hodnot zkratek BUZ..

Náhodná zkratka

.. Nalezení zkratkových hodnot YUTB..

Vítejte v ruském slovníku zkratek!

Shromáždili jsme více než 48 000 zkratek s více než 102 000 způsoby, jak je dešifrovat.

Co znamená rts

Slovník: S. Fadeev. Slovník zkratek moderního ruského jazyka. - S.-Pb.: Polytechnic, 1997.-- 527 s..

Zdroj: http://pcweek.ru/?ID=452943

  1. RC
  2. RFC

Německy: RZ, Revolutionäre Zelle

levicová teroristická podzemní skupina

Německo, to.

Zdroj: http://nvo.ng.ru/printed/spforces/2001-11-30/7_brothers.html

Slovník: Slovník zkratek a akronymů armády a speciálních služeb. Comp. A. A. Shchelokov. - M.: OOO „nakladatelství AST“, ZAO „nakladatelství Geleos“, 2003. - 318 s..

okresní centrum, okresní centrum

Slovník: S. Fadeev. Slovník zkratek moderního ruského jazyka. - S.-Pb.: Polytechnic, 1997.-- 527 s..

Zdroj: http://reltrans.ur.ru/obzor.htm

Zdroj: http://www.ekey.ru/company/copy_of_9

Slovník: S. Fadeev. Slovník zkratek moderního ruského jazyka. - S.-Pb.: Polytechnic, 1997.-- 527 s..

Slovník: Slovník zkratek a akronymů armády a speciálních služeb. Comp. A. A. Shchelokov. - M.: OOO „nakladatelství AST“, ZAO „nakladatelství Geleos“, 2003. - 318 s..

elektrochemický systém proudových zdrojů

například: fotosyntetický RC

Zdroj: http://www.nanonewsnet.ru/news/2012/kak-priroda-osushchestvlyaet-nanorazmernyi-kontrol-za-solnechnoi-energiei?utm_campaign=subscribe_techno&utm_medium=email&utm_source=subscribe

Německy: RZ, Rems-Zeitung

Německo.

vzdálenost mezi středy žáků

Zdroj: http://www.expert.ru/printissues/ukraine/2006/49/news_reytingobiy_proryv/

Příklad použití

RC informační skupiny "Expert Ukrajina"

Slovník zkratek a zkratek. Akademik. 2015.

Co znamená zkratka RC a jak to stojí? Co je RC?

RC - atom. prodejna reaktorů prodejna reaktorů průzkumné středisko regionální / okresní středisko distribuční středisko sídelní středisko rozšiřující se rehabilitační středisko cementu registrační středisko záložní středisko relé odstředivé železniční řetězové středisko zdrojů

Sousední slova

atom. prodejna reaktorů prodejna reaktorů průzkumné centrum regionální / okresní centrum distribuční centrum vypořádací centrum rozšiřující se rehabilitační centrum cementu registrační centrum záložní centrum relé odstředivé železniční řetězové centrum zdrojů

Co je to distribuční centrum

Auchan postaví mega sklad
Skladník - pracovní povinnosti a rysy profese

Co je to distribuční centrum

Důležitým prvkem v organizaci logistiky je síť, prostřednictvím které dochází k optimálnímu směru materiálových toků. Struktura sítě distribučního centra ovlivňuje náklady vyplývající z dodání produktu zákazníkovi, a tedy i jeho prodejní cenu, za kterou jde do prodeje..

Distribuční centrum je sklad, kde je zboží přijímáno od výrobních podniků a od velkých velkoobchodních organizací (například ze sousedních domácích regionů nebo ze zahraničí). Mezi funkce distribučního centra patří prodej přijatých produktů v malých dávkách velkoobchodníkům a maloobchodním prodejnám prostřednictvím jejich vlastní nebo jejich distribuční sítě..

Edgar Hoover navrhl tři strategie pro umístění distribučních skladů:

  • přímo v blízkosti místa prodeje zboží,
  • blízko k výrobě
  • v mezilehlých bodech.

Tato klasifikace se stala obecně přijímanou a má ekonomický význam..

Co je to distribuční centrum v závislosti na jeho umístění?

Sklad, který se nachází v blízkosti prodejního místa, zajišťuje včasné doplnění spotřebního zboží. Geograficky oblast prodejního trhu obsluhovaná tímto skladovým komplexem závisí na tom, jaká je požadovaná rychlost dodání, průměrný objem zásilek a odhadované náklady na přesun ze skladu na místo prodeje. Hlavním kritériem pro fungování těchto skladových komplexů je minimalizace logistických nákladů a zajištění správné kvality služeb. Tento systém zásobování se nejčastěji používá v obchodu s potravinářskými výrobky a spotřebním zbožím se zvýšenou poptávkou. Je však také typický pro mnoho dalších druhů obchodu, protože se ukazuje jako ekonomicky nejvýhodnější - to je nejracionálnější možnost rychlého doplnění zásob..

Umístění skladových komplexů poblíž výrobních zařízení zjednodušuje akumulaci sortimentu poptávky mezi kupujícími. Je možné posílat jim kombinované objednávky za pevné ceny. Výhodou těchto komplexů je poskytování dostatečně vysoké kvality služeb a zásobování kupujících úplným seznamem zboží. A výrobce dostane příležitost být pro spotřebitele nejpreferovanější mezi ostatními dodavateli.

Skladové komplexy umístěné v mezilehlých bodech - mezi výrobcem produktu a jeho spotřebitelem, fungují na stejném principu jako ty, které vznikají v bezprostřední blízkosti výroby. Shromažďuje se zde celý sortiment a odesílá se spotřebitelům ve smíšených dávkách se sníženou sazbou.

Rozsah funkcí skladového komplexu, obrat v něm a princip umístění závisí na objemu produktů požadovaných spotřebiteli v konkrétní oblasti. Svou roli hraje jak strategie rozvoje, tak finanční stabilita podniku, který tuto distribuční síť vytvořil. Během návrhu se bere v úvahu:

  • náklady na dodání produktů klientovi;
  • maximální objem zboží, které je sklad fyzicky schopen zpracovat - přijmout, uskladnit a uvolnit;
  • objednávací postup;
  • organizace správy komplexu skladu;
  • kvalita služeb zákazníkům.

Efektivní síť je taková, která je schopna poskytovat nejvyšší kvalitu služeb zákazníkům při nízkých nákladech na vlastní materiál a čas. V závislosti na zvolené strategii umístění je distribuční síť organizována v jedné ze dvou variant: jako centralizovaná struktura s jedním výkonným distribučním centrem, nebo - decentralizovaná, s několika centry.

Funkce centralizované struktury:

Distribuční centrum, fungující v rámci centralizované distribuční struktury komodit, se zabývá přepravou produktů ke koncovému zákazníkovi v různých regionech. Může to být buď zprostředkovatel, který přebírá hromadné zásilky zboží, nebo maloobchod. Výhodou takové organizace je snížení zátěže skladů výrobce: produkty jsou okamžitě odeslány do distribučního centra. Nevýhody - hmatatelné náklady na dopravu pro mnoho kupujících najednou.

Decentralizované funkce systému

Decentralizovaný distribuční systém znamená přítomnost určitého počtu distribučních center, což zvyšuje náklady na údržbu celé sítě jako celku. Náklady na přepravu produktů k zákazníkům se ale snižují, protože jsou geograficky umístěny blízko spotřebitele. V těchto centrech je navíc známý stav místního trhu. Nevýhodou tohoto systému je však obtížnost udržovat nízké náklady na organizaci obratu zboží ve skladech..

Materiální náklady na údržbu centralizovaného distribučního systému tedy mohou být značné. Snižují se zvýšením počtu distribučních center geograficky uspořádaných blízko spotřebitelů. Decentralizovaný systém navíc funguje efektivněji - produkty se k zákazníkům dostanou rychleji.

Co je RC? Význam rc, slovník ruských technických zkratek

Význam slova „RC“ ve slovníku ruských technických zkratek. Co je RC? Zjistěte, co slovo rc znamená - výklad slov, slovní označení, definice pojmu, jeho lexikální význam a popis.

RC - atom. prodejna reaktorů prodejna reaktorů průzkumné středisko regionální / okresní středisko distribuční středisko sídelní středisko rozšiřující se rehabilitační středisko cementu registrační středisko záložní středisko relé odstředivé železniční řetězové středisko zdrojů

Slovník ruských technických zkratek

Jak číst recept na čočky?

Pravé / levé oko (OD / OS)

Je důležité správně zadat hodnoty receptury pro pravé a levé oko. Tyto parametry mají velmi často různé významy pro jedno a druhé oko. Na předpis oftalmologa zpravidla píšou „OD“, „Right“ nebo jednoduše „P.“ - pro pravé oko; a, „OS“ „Vlevo“ nebo jednoduše „L.“ - pro levé oko. zkrácení těchto slov zkratkou.

Koule (sféra)

Parametr Sphere udává základní dioptrický výkon potřebný pro vaše brýlové čočky. Na předpis oftalmologa zpravidla píší „Sph“, „Sphere“ nebo jednoduše „S“ - „Sf.“ - zkrácení zkratkou. Této hodnotě předchází znaménko „+“, pokud trpíte dalekozrakostí, nebo znaménko „-“, pokud trpíte krátkozrakostí. V některých případech předpis nedává na brýle žádné známky - ve výchozím nastavení to tedy znamená dioptrie „+“. Pokud si nejste jisti, jakou hodnotu „koule“ byste měli zadat v objednávce brýlových čoček, zavolejte prosím naše optické poradce na 8 800 777 5929. Náš přátelský tým zkušených optiků vám rád pomůže vybrat ty správné brýle.

Válec (Cyl.)

Když máte „astigmatismus“, rohovka oka se deformuje. Kulatý tvar rohovky se ve skutečnosti stává oválným. To se může stát svisle i vodorovně. S astigmatismem zmizí jasné vidění v některých směrech. Astigmatické brýlové čočky mohou korigovat vidění pomocí různých dioptrií v horizontálních nebo vertikálních liniích.

V případě „astigmatismu“ je v předpisu pro brýlové čočky zahrnut parametr „cylindr“, který toto zkreslení kompenzuje. Význam „cylindru“ najdete ve svém předpisu na brýle. V zásadě se píše jako „Cyl“, „S.“, „Tsil“. ve zkratce slovo „Cylinder“. Této hodnotě předchází také znaménko „+“ nebo „-“, při objednávání buďte opatrní.

Parametr "Válec" je vždy doprovázen jinou hodnotou - "Osa" - přečtěte si o ní níže.

Pokud si nejste jisti, jakou hodnotu lahve byste měli při objednávce brýlových čoček zahrnout, zavolejte prosím naše optické poradce na 8 800 777 5929. Náš přátelský tým zkušených optiků vám rád pomůže s výběrem správných brýlí..

Osa (Axe)

Toto je hodnota osy náklonu „válce“ uvedená ve stupních. Popisuje orientaci „válce“ v otvoru rámu brýlí. Pro přesnou korekci astigmatismu musíte pečlivě dodržovat lékařský předpis uvedený v předpisu.

Tento parametr je vždy mezi 0 ° a 180 °. V zásadě je to psáno jako „Axe“, „Axis“, „Axis“, ve zkratce slovo „Axis“. Pokud si nejste jisti, jakou hodnotu Axis byste měli při objednávce brýlových čoček zahrnout, zavolejte prosím naše optické poradce na 8 800 777 5929. Náš přátelský tým zkušených optiků vám rád pomůže s výběrem správných brýlí..

Závislost (PŘIDAT)

Parametr „Přidat“ popisuje sílu dioptrií, které jsou vyžadovány navíc k „vidění na dálku“, abyste mohli jasně vidět na „blízkou vzdálenost“, například při čtení nebo práci na počítači - bez výměny brýlí. Tato hodnota se nachází u „progresivních čoček“, které současně opravují vidění na tři vzdálenosti „vzdálenost“ + „střední vzdálenost“ + „blízko“.

Tato hodnota se objeví pouze při výběru bifokálních nebo progresivních čoček a najdete ji ve svém předpisu na brýle. Někdy je tento parametr zapsán jako „přidat“ nebo „PŘIDAT“. Navíc se tato hodnota často zaznamenává jednou pro obě oči (pravé a levé).

Pokud si nejste jisti, jakou hodnotu do pole „Závislost“ zadat, zavolejte prosím našeho konzultanta optiků na 8 800 777 5929. Náš přátelský tým zkušených optiků vám rád pomůže s výběrem správných brýlí.

Vzdálenost středu zornice RC (PD)

„RC“ je umístění vašich očí v rámečcích. Oční lékař v předpisu uvádí, v jaké vzdálenosti od můstku nosu nebo středu nosu jsou pravé a levé oči odděleně, v milimetrech. V tomto případě bude tento parametr v rozmezí 25-40 milimetrů. Pokud lékař kombinoval tuto hodnotu pro obě oči dohromady, pak se hodnota „RC“ obvykle pohybuje mezi 50–80 milimetry.

Pokud má váš recept průměrnou hodnotu „RC“, vydělíte toto číslo dvěma (na polovinu) a výsledek zadáte do polí pro pravé a levé oko. Například „RC“ je označeno jako 63 mm: ukázalo se, že pro pravé a levé oko bude tento parametr 31,5 mm.

Hodnotu „RC“ naleznete ve svém předpisu na brýle. V zásadě je to psáno jako „RC“, „PD“, „DP“, ve zkratce „center distance“.

Síť DC je více než skladiště Andrey Cherkasov,

Síť DC je více než jen skladiště

Pro obchodní řetězce je logistika dodávek zboží stále důležitější. Klíčovým článkem ve struktuře logistiky je distribuční centrum. Pro efektivní provoz centra je nutné řádně organizovat obchodní procesy v něm a využívat efektivní automatizační systém. Toto je krátký diagram úspěšné organizace logistiky v síti..


S rozvojem maloobchodního trhu a rostoucí konkurencí mnoha operátorů je stále jasnější, že ziskovost společnosti není určena úrovní obchodních marží, ale schopností minimalizovat náklady a efektivně pracovat. U maloobchodní sítě je indikátorem efektivity a také segmentem, ve kterém jsou náklady často velmi vysoké, logistika. Společnost, která obratně řídí toky komodit a úspěšně řeší logistické problémy, se pravděpodobně vyrovná se všemi ostatními obchodními problémy. Všechny západní řetězce kladou zvláštní důraz na logistiku. Tato otázka je obzvláště důležitá pro ruský trh s jeho obrovskými vzdálenostmi a věčnými problémy na silnici. Mnoho řetězců to již pocítilo, zejména ty, které provozují více než tucet obchodů..

Jak poznamenal Denis Stepin, vedoucí implementační skupiny WMS - automatizovaného systému správy skladu společnosti i2 CIS, v Rusku jsou náklady na logistiku v celkové ceně prodaného zboží 30%, v Evropě - 5%.

Podle Alexandra Belova, předního odborníka na praxi automatizovaných řešení skladů ve společnosti IBS, je jednotná logistická technologie důležitá pro moderní obchodní řetězce, kde je jedním z ústředních úkolů řízení zásob. Mělo by se na to brát ohled ve spojení s otázkami řízení nákupu, prodeje, dodávky zboží. Moderní rozvoj obchodních řetězců předpokládá přítomnost jak samostatných velkokapacitních distribučních skladů, tak malých skladovacích zařízení v obchodech..

Proč je to potřeba?

Distribuční centrum je uzlovým bodem logistické struktury maloobchodní sítě. Samozřejmě existují společnosti, které vlastní více než padesát obchodů bez distribučních center a spoléhají na přímé dodávky od výrobců a dodavatelů. V tomto případě však musí v každém obchodě přidělit velké plochy pro skladování zboží. Navíc se ocitají závislí na dodavatelích, jejichž narušení by mohlo ohrozit normální fungování obchodu..

Většina sítí chápe potřebu organizovat distribuční centrum. Jak poznamenal obchodní analytik divize logistických systémů společnosti Pilot Dmitrij Filatov, přítomnost vlastního skladu jako součásti maloobchodní sítě umožňuje uvolnit část prostoru pro prodejní plochu na úkor skladových prostor v obchodech. To vám také umožňuje ušetřit na personálu od stěhovatelů po manažery nákupu. Ty jsou potřebné pouze v personálu RC, a ne v každém obchodě. Sklad spojuje nejen zboží, ale i lidi. Distribuční centrum navíc poskytuje účinnější kontrolu nad dodavateli i vlastními obchody..

Distribuční centrum plní dvojí funkci: na jedné straně distribuuje zboží do obchodů, spravuje komoditní toky. Jeho druhou funkcí - přímo skladem - je hromadění zboží. Jak víte, dodavatelé ne vždy plní své povinnosti a mohou zdržet dodávku zboží. Prodej v obchodech navíc nejde rovnoměrně, vždy dochází k poklesu prodeje a vrcholí. Distribuční centrum je druh vyrovnávací paměti, která akumuluje zásoby zboží v případě narušení dodávek. Umožňuje vám také vyrovnat výkyvy v poptávce po zboží zvýšením objemu zásilek, pokud je to nutné, například na dovolené. Ve skladu se vytvoří bezpečnostní sklad, který lze kdykoli odeslat do skladu.

Skladové služby

Distribuční centrum je obvykle potřeba pro řetězec více než tuctu obchodů. Jak poznamenal Denis Stepin, maloobchodní společnost si může pronajmout skladové prostory od pronajímatele 3PL (logistika třetí strany 3PL). Nájemné je samozřejmě dražší, protože zahrnuje platby za služby společnosti třetí strany, ale vaše vlastní distribuční centrum také vyžaduje vážné investice, které budou z hlavního podnikání staženy a na poměrně dlouhou dobu zmrazeny. Současně pro efektivní provoz musí plocha distribučního centra přesáhnout 10 tisíc m2 a sítě tyto sítě ne vždy potřebují.

Tak či onak, 3PL je docela slibná a zajímavá věc. To platí zejména pro regiony Ruska, kde je nedostatek kvalitních skladů. To je jedna z překážek vstupu moskovských řetězců do regionů, které potřebují otevřít nejen obchody, ale také distribuční centra zajišťující provoz maloobchodních prodejen..

Na rozdíl od Moskvy a Petrohradu, kde maloobchodníci hrají na trhu stále větší roli a určují pravidla hry, jsou v regionech maloobchodní operátoři stále závislí na dodavatelích. Distribuční centrum je tedy další zárukou efektivity podnikání, snižuje závislost odbytiště na dodavatelích.

Role vesmíru

RC není jen místnost pod střechou, kde je uloženo zboží. Sklad by měl být „šitý na míru“ podniku, který klade své vlastní požadavky i na vnitřní strukturu. Povaha zboží uloženého v DC určuje jeho organizaci a umístění oddělení..

V distribučních centrech zpravidla dochází k neustálé rotaci zboží. V takovém skladu je žádoucí mít menší skladovací jednotky, které vám umožní rychle převzít nebo doručit produkty kamkoli. Sklad může ukládat produkty, které vyžadují různé podmínky skladování. Některé zboží by mělo být skladováno v mrazničce, jiné by mělo mít nulovou teplotu, jiné nejsou náladové vůči teplotě a vlhkosti.

Jak poznamenal Denis Stepin, nejoptimálnějším způsobem je rozdělit sklad do několika zón, ve kterých existují různé podmínky a způsoby uspořádání prostoru. Takový sklad je univerzální a umožňuje vám pracovat s jakýmkoli produktem..

Podle Vladimíra Novikova, technického ředitele FIT, závisí provoz skladu na několika faktorech: na velikosti sortimentu, na povaze produktu - jeho velikosti, v kusech nebo v hmotnosti, a na skladovatelnosti produktu, která do značné míry určuje intenzitu procesů. Různé skladovací podmínky určují členění skladu - přítomnost suchého skladu, mrazírenského skladu.

Model obchodního procesu určuje topologii skladu, složitost organizace vnitřního prostoru. Současně, jak poznamenal Denis Stepin, je organizace prostoru nesmírně důležitá, pokud se něco nedělá správně, distribuční centrum nesníží logistické náklady, ale způsobí další problémy. Toto musí maloobchodní síť vzít v úvahu, a to jak při budování vlastního skladu, tak při výběru skladových prostor k pronájmu..
Tyto faktory jsou pro maloobchodníky velmi důležité. Podle Vladimíra Novikova v potravinářském segmentu sklady fungují s nejvyšší intenzitou, distribuční centra potravinářských společností jsou tedy nejsložitějším typem skladů..

Automatizace procesů

Ke zlepšení efektivity skladu je kromě správné organizace jeho prostoru nutné nainstalovat automatizační systém.

Jak poznamenal Alexander Belov, správa distribučního centra je poměrně obtížný úkol. Využití těchto skladů zahrnuje zpracování velkého objemu zboží širokého rozsahu. To snižuje přesnost identifikace zboží a rychlost skladových operací a vyžaduje také značné náklady. K řešení těchto problémů je nutné použít automatizované skladové účetní systémy integrované do obecného systému řízení oběhu komodit obchodního podniku..

Ve skladu lze instalovat dva typy softwaru: účetní systém nebo systém na úrovni WMS - Warehouse Management System. Účetní systém umožňuje zohlednit příjem a spotřebu zboží a opravit skladovací místo konkrétního produktu. Je to oprávněné pouze v malých skladech, kde použití výkonnějšího prostředí jednoduše není nákladově efektivní..

WMS je systém správy skladu. Při použití ve velkých distribučních centrech je to docela drahé a oprávněné. V takových případech však výrazně zvyšuje efektivitu práce, protože zaznamenává nejen to, jaké zboží dorazilo a odešlo, ale také určuje nejúčinnější způsoby jeho skladování a přesunu..

V distribučním centru maloobchodní sítě, které se vyznačuje velkým sortimentem zboží a značným obratem, má smysl instalovat WMS.

Samozřejmě, distribuční centrum maloobchodní sítě, obchodní distributor, výrobce může fungovat bez automatizačního systému. Jak poznamenal Dmitrij Filatov, distribuční centra již v Rusku existují, ale jen několik z nich začíná instalovat automatizační systémy. Zbytek pracuje staromódním způsobem s pomocí lidských zdrojů - skladníků. Maximální automatizací je v tomto případě použití nějakého druhu počítačového účetního programu, ve kterém je zaznamenán příchod a odchod zboží..

Automatizace skladu vám umožňuje vyřešit takový problém, jako je lidský faktor. Zavedení automatizačního systému vede k tomu, že skladníci jsou zrušeni, místo nich je několik dispečerů. Doba školení pro selektory se zkracuje, protože nepotřebují znát sortiment produktů, co získat a kde pro ně systém rozhoduje. Krádež je do značné míry omezena, automatizační systém činí všechny procesy probíhající ve skladu transparentními, a proto zvyšuje kontrolu.

Systém navíc zvyšuje efektivitu skladu. Je pravda, za předpokladu, že je správně organizována. Jak poznamenal Konstantin Rakhilin, vedoucí oddělení informační a technické podpory společnosti National Logistics Company, je-li sklad navržen správně, spolehlivý automatizační systém pouze zvýší efektivitu jeho práce. Jinak není schopna napravit chyby návrhářů..

Podle Denise Stepina zavedení profesionálního automatizačního systému ve skladu umožňuje zvýšit efektivitu skladu z 5% na 25% v případě, že dříve existoval alespoň nějaký druh softwaru. Zavedení systému od nuly dává občas účinek.

Podle Dmitrije Filatova se obrat skladu v případě implementace automatizačního systému zvyšuje o 20-30%.

Cena produktu je červená

Cena automatizačního systému se může značně lišit. Vše závisí na skladu, jeho vlastnostech - objemu a obratu, jakož i na funkčním obsahu systému. Jak poznamenal Denis Stepin, systém může stát od několika desítek tisíc dolarů do několika milionů, jako v případě velkých řešení západních výrobců pro velké sklady. Podle Dmitrije Filatova je instalace standardního systému 100-250 tisíc dolarů.

Návratnost je důležitá pro automatizační systém, protože je navržen tak, aby vydělával peníze. Instalace systému se podle Denise Stepina vyplatí od šesti měsíců a více, v některých případech k tomu dojde již během prvních měsíců po implementaci. Podle Dmitrije Filatova se systém může vyplatit do jednoho roku. To je případ, kdy je sklad úzkým místem v logistickém systému společnosti, když lidé ve skladu nemají čas na odeslání a u brány je vždy fronta nákladních vozidel. Ale to je docela extrémní případ.

Dmitrij Filatov poznamenal, že je často nainstalován automatizační systém se základními funkcemi. Jak to funguje a vydělává peníze, kupují se další funkce.

Je však obtížné vypočítat, jak rychle se automatizační systém vyplatí, protože maloobchod závisí na příliš mnoha faktorech. Další věc je důležitější: automatizace skladu a snížení logistických nákladů zvyšují efektivitu podnikání, což zvyšuje konkurenceschopnost společnosti na trhu..

Andrey Cherkasov
www.moyo-delo.ru

datum: 00.00.0000 00:00:00 zobrazení: 3076

Co znamená rts

drahý uživateli!

Zjistili jsme, že používáte Adblock a blokujete zobrazování reklam na našem webu, přidejte prosím náš web do seznamu vyloučených, protože náš obsah je bezplatný a naším jediným příjmem je reklama na tomto webu.
To je nezbytné pro další rozvoj projektu. Pokyny pro deaktivaci AdBlock.
Děkuji za pochopení!

Máte zastaralý prohlížeč. Prosím aktualizujte!

Máte zastaralý prohlížeč. Prosím aktualizujte!

Máte zastaralý prohlížeč. Prosím aktualizujte!

Máte zastaralý prohlížeč. Prosím aktualizujte!

Máte zastaralý prohlížeč. Prosím aktualizujte!

Distribuční centra

Distribuční centrum je sklad, který přijímá zboží od výrobních společností nebo velkoobchodních dodavatelů prostřednictvím jakékoli distribuční sítě. Odtud pak zboží putuje do dalších skladů společností.

Distribuční centrum plní tyto funkce: přebalování, balení, lepení, celní odbavení, certifikace nákladu.

Umístění distribučních center

Existují tři hlavní strategie pro umístění distribučních komplexů:

  • blízko prodejního trhu;
  • vedle výroby;
  • mezilehlé místo mezi trhem a podnikem.

Struktura těchto skladů a jejich umístění významně ovlivňují náklady, které vzniknou při dodání zboží zákazníkovi, a tedy i na konečné ceně prodaného produktu..

Při výběru umístění distribučních center musíte věnovat pozornost tak důležitým faktorům, jako jsou:

  • náklady na dopravu;
  • cena skladového zpracování zboží;
  • jejich obsah;
  • zadávání objednávek a vytvoření systému řízení;
  • úroveň služeb zákazníkům.

Nejlepší maloobchodní distribuční centra jsou ta, která poskytují spotřebitelům vysoce kvalitní služby za nejnižší možné náklady..

Někdy se obchodní řetězce nebo některé velké obchodní řetězce obejdou bez distribučních center a spoléhají na dodávky přímo od distributorů.

V případě přerušení dodávky produktů je však normální fungování podniku ohroženo. Za přítomnosti takových systémů je však kontrola dodavatelů efektivnější a je zajištěno správné zásobování regály obchodů..

Velkým plusem distribučních center je také to, že smlouvy o příjmu produktů lze uzavírat přímo s výrobcem bez účasti zprostředkovatelů. To vám umožní vyhnout se dodatečným poplatkům, přeplatkům a také poskytne příležitost získat velké velkoobchodní slevy.

Úloha distribučních center

Jak se ukázalo, asi 30% všech zemědělských produktů vyprodukovaných v Ruské federaci se zhorší, než se dostanou ke kupci. Hlavním důvodem je to, že stávající sklady a sklady zeleniny jsou již dávno zastaralé. Tuto situaci pomůže vyřešit vytvoření nových prostor pro skladování produktů..

Moderní logistická distribuční centra poskytují záruku kompetentního skladování zboží díky dostupnosti příslušných regulačních dokumentů.

Tyto sklady shromažďují různé produkty. A když mají dodavatelé narušení dodávek zboží, je distribuční centrum tzv. Nárazníkem, který zajišťuje objem výrobního inventáře a zvyšuje jeho nabídku.

V těchto komplexech probíhají různé technologické činnosti a procesy:

  • převzetí zboží do skladu;
  • umístění a doplnění zón výběru;
  • vychystávání objednávek pro obchodní řetězce;
  • jejich zásilka.

Mezi sekundární procesy patří skladové zásoby, práce s vadami a vadami, vrácení zboží a další služby..

Distribuční centra jsou přínosem nejen pro velké výrobce, ale také pro nováčky. Takové komplexy se skládají z mnoha konstrukčních částí: zón mezinárodní certifikace a laboratorní kontroly, skladovacích prostor včetně mrazniček.

Na území středisek jsou také dopravní společnosti, které přepravují zboží, cla, zónu volného obchodu, poradenská a kontrolní oddělení, banky a podobně. Vzhledem k dostupnosti tak velkých skladovacích ploch lze zabránit významným ztrátám potravin..

Příklady distribučních center ve světě a Rusku

Díky svým jedinečným vlastnostem a funkcím jsou velkoobchodní distribuční centra velmi populární v mnoha zemích světa..

Nejslavnější z nich:

  • Skupina Kverneland;
  • Mercasa;
  • Wall-Mart;
  • „ALDI“;
  • Maloobchodní skupina X5.

V Ruské federaci existuje také několik takových komplexů. Například „Dixie“, „Ermak“, „Four Seasons“ atd.

Známá moskevská distribuční centra: „Magnet“, „OKEY“, „Pyaterochka“, „X5“. V zásadě se jedná o sklady velkých obchodů a hypermarketů.

Kromě toho se ve státě aktivně vytvářejí velká meziregionální distribuční centra, z nichž by podle odborníků mělo být do roku 2020 přibližně 10–15 jednotek. V blízké budoucnosti bude zahájena výstavba skladových prostor v Nižním Novgorodu, Petrohradu, Ťumeni, Rostově, Moskevské oblasti a na Krymu.

Distribuční centra spolupracují se síťovníky, zemědělci, restaurátory a konečnými spotřebiteli. Jedná se o obchodní podlaží, komoditní burzu, na které se generují průměrné náklady na produkt. Taková skladovací zařízení zvýší konkurenceschopnost výrobků nejen na domácím, ale i na světovém trhu. Výsledkem je, že výrobci dostávají za své zboží slušné platby a konečná cena produktu zůstává dostupná..

Distribuční centra v Rusku dnes plní tyto úkoly:

  • skladování zásob;
  • zachování jejich kvality;
  • vylepšená výrobní funkce;
  • zvýšení kompetentního využívání prostor;
  • nižší náklady na dopravu;
  • vytváření nových pracovních míst;
  • efektivní prodejní organizace;
  • včasné a pravidelné dodání zboží spotřebiteli.

Zástupci distribučního centra na výstavě

„Prodexpo“ je mezinárodní výstava potravinářských výrobků, která se každoročně koná na území výstaviště Expocentre. Tato expozice je důležitou událostí v potravinářském a nápojovém průmyslu. Již více než 20 let určuje tato událost vektor rozvoje domácího potravinářského průmyslu a ekonomiky..

Prodexpo propaguje na národním trhu kvalitní výrobky, čímž přispívá k realizaci vládních projektů zaměřených na zlepšení kvality života ruských spotřebitelů.

Výstava je ve skutečnosti distribučním centrem, kde jsou hromadně poskytovány různé produkty. Zde můžete koupit zboží pro kanceláře, obchody nebo jiné podniky.

Pavilon výstaviště Expocentre je rozdělen do mnoha salonů:

  • maso a masné výrobky;
  • mléčné výrobky a sýry;
  • potraviny, koření a těstoviny;
  • rostlinné tuky;
  • polotovary a mražené potraviny;
  • cukrovinky, ořechy a sušené ovoce;
  • Káva a čaj;
  • Ryby a mořské plody;
  • konzervy a omáčky;
  • gastronomie a produkty pro restaurace;
  • obchodní domy;
  • velkoobchodní distribuční centra;
  • alkoholické nápoje;
  • skleněné nádoby;
  • výroba nápojů;
  • obalová řešení;
  • vybavení a služby;
  • expozice ruských regionů;
  • zahraniční národní výstavy;
  • pochoutky;
  • EcoBioSalon;
  • med a včelařské produkty;
  • jídlo pro mazlíčky.

Distribuční centra prezentovaná na Prodexpo nabízejí hromadný nákup produktů přímo od výrobce. Výstavy se každoročně účastní nejen tuzemští dodavatelé, ale také výrobní společnosti z jiných zemí světa..

Každý rok se očekává ještě větší počet účastníků. Země jako Francie, Španělsko, Rakousko, Itálie atd. Představí velké množství produktů. Nejrozsáhlejší je však ruská expozice. Přední společnosti předvedou výsledky domácího potravinářského průmyslu.

Během výstavy „Prodexpo“ budou mít účastníci a návštěvníci příležitost seznámit se s novými vzorky produktů známých značek a dozvědět se více o nováčcích na mezinárodním trhu s potravinami..

Zde také můžete najít dodavatele nebo zákazníka, uzavřít úspěšné smlouvy, zahájit plodnou spolupráci, získat komplexní informace o různých výrobních společnostech a také se dozvědět spoustu nových informací o nejnovějších technologiích a vynálezech.

Obchodní program expozice zahrnuje řadu užitečných diskusí, seminářů, prezentací a konferencí. Budou také mistrovské kurzy, kulaté stoly, studijní cesty, soutěže atd..

Výrobky prezentované na této výstavě potravin mají všechny certifikáty kvality a vynikající vlastnosti produktů byly prokázány laboratorní analýzou..

Prodexpo je skladový komplex, kde se hromadně prezentují prvotřídní potraviny a nápoje od výrobních společností z celého světa. Zde má každý možnost nakupovat produkty přímo od dodavatele a být si jisti jejich vysokou kvalitou.